2016年会总结

作者:文渝鑫 时间:2017/1/11 阅读:729 次

我公司于2016年先后完成《V圈》、《VB2JS》、《现货交易软件》、《驾培管理软件》、《高校教务管理软件》,以及正在进行中的桌游《狼人杀》、重构中的办公软件《企友》和筹备中的《Unity3D智慧城市》。本年度,我们顺利完成了年初制定的各平台技术项目拓展计划,拥有web大中型软件+PC大中型软件+APP大中型软件+游戏软件的成功案例,奠定了较好的市场基础,部分客户再次找我们合作项目或引荐项目,且有网络客户主动联系我们,等等。我们在过去一年的积累,离不开每一个同仁的坚韧和努力!在此,我代表公司对同志们表示由衷的敬意!

2017年,受实体经济影响,众多行业相对萧条。大环境萧条之下,浮在水面上的商业公司将最先遭受冲击。这种冲击对于我们注重实践的公司而言,表面上也会造成盈利影响,实则是脱颖而出的好时机。无数客户单位资金缩紧之后,能够有把握负责任承接的公司就屈指可数了。届时,我们每一个默默的沉淀,都将在风雨之后化为一道道彩虹。

2017年,我们将沿着上一年的道路继续前行。有一家超市,是我们这一阶段学习的榜样:欧尚。在欧尚的入口,大写着:如果顾客发现欧尚的商品比其他超市贵大于等于五元,就无条件退款且赠送相应的商品作为赔偿。我们,以科学技术为发展方向,思考的不应该是廉价提供次品,而是在降低成本的基础上为客户提供更高质量的产品,并且敢于跟任意竞争对手PK性价比。当然,这背后需要我们每一个人怀揣坚韧,永不停息地努力和进取!

2017年,我们的营业额目标暂定为100万,主要来源于优质外包项目、现有项目的盈利和新新项目的盈利。原则上,不再承接低利、低市场价值、低技术含量的项目,相关方案和合同一定要切实有效地履行。

2017年,我们的技术拓展计划有两个重点。其一,根据现有积累沉淀一套通用移动端架构,在更加简洁、灵活、高效、新人易上手的基础上,压缩1/3的开发周期。其二,将物联应用到线下实体店中,譬如桌游《狼人杀》灯光效果、音响效果、屏显效果,带给客户真正的方便、实惠和经济价值。

2017年,发展策略调整将引发诸多变数。我们需保持平常的心态,面对可能发生的一切。无论风雨或彩虹,我们由衷地期待具有相同核心价值观的同仁始终不离不弃,同时也真心地祝福离开的朋友。我们始终珍惜留下来的伙伴,坚韧的灵魂不甘平庸,继续铿锵前行!

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